C’est quoi la QVCT ?

Mise en place par ANACT ( agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail ) la QVCT  c’est la Qualité de Vie et des Conditions de Travail. 
Les actions sont dirigées pour garantir le bien être des salariés et la performance de la société
On retrouve 6 champs d’action :
  • le management participatif,
  • les relations au travail,
  • le contenu et l’organisation du travail,
  • la santé et les conditions de travail.
  • l’égalité professionnelle,
  • les compétences et les parcours.

Souvent rattachée au service RH, cette mission permet de mettre en place des nouvelles actions pour maintenir l’engagement des équipes, limiter le turn over, les risques psychosociaux et du coup valoriser la marque employeur.

Mais la QVCT ce n’est pas juste faire des afters work, installer un babyfoot  ou proposer des ateliers de yoga entre 12h et 14h 😉.
C’est l’occasion, surtout, d’évoluer et de faire participer l’ensemble des salariés soit en créant un ou plusieurs groupes de travail soit en proposant des prestataires extérieurs sur des thèmes que vous souhaitez voir évoluer.

Comment savoir quoi faire et comment ?

Rien de plus simple demandez à vos salariés 😊
Un questionnaire rapide sur l’ambiance, la charge de travail, leurs idées et anonyme pour permettre à chacun de s’exprimer librement.
Cela donnera déjà une bonne base pour commencer en prenant en compte les besoins et en détectant les eventuels sujets en tension.

Intégrer les salariés dans la prise de décision c’est leur prouver qu’ils ont une place importante et que leurs avis comptent.

 

On vous donne quelques exemples d’actions à mettre en place ?
Le management participatif : Former vos managers aux nouvelles méthodes et apprendre à“lacher prise” 
Les relations au travail :
Donner envie à vos salariés d’être ensemble sans pour autant organiser un seminaire à chaque fois.

Organiser un repas raclette/barbecue un midi dans vos bureaux – une auberge espagnol où chacun ramène quelque chose 

Organiser un concours de pétanque / de foot /  de bière pong 😇

Faire des défis par service : On a toujours envie de gagner 🥇 Cela stimulera vos équipes et boostera la cohésion.

Communiquer ou apprendre à communiquer.
Exprimer un besoin, un ressenti n’est pas inné, mieux vaut connaitre les astuces pour ne pas générer de conflits.

L’organisation du travail

Créer un espace de travail nomade, installer des poufs, des tapis, des canapés pour que vos équipes puissent changer d’espace.
Vider les bureaux, tirer, harmoniser,  mettre de la couleur.
Un bureau façon année 80 ce n’est pas super stimulant pour la créativité.

Se mettre en veille sur les nouvelles applications qui peuvent automatiser un travail chronophage.

La santé et les conditions de travail : 

Prévenir des risques, burn out , harcelement, stress.  Donner à ses salariés du temps pour s’exprimer auprès de leur CSE ou d’un professionnel 
Atelier sur la  gestion du stress : pas de QVCT sans gestion du stress vous pouvez faire intervenir un coach / sophrologue 
Faire intervenir Pole sante travail ou un osteo pour les bonnes postures

Organiser un groupe de travail pour limiter les risques et favoriser l’entraide.

L’égalité professionnelle

Donner à vos équipes les moyens d’être formées ce n’est que du bonus pour l’employeur (et une obligation accessoirement ) 
Valoriser le transfert de compétences : On a tous un professionnel d’excel dans nos bureaux (  chez nous c’est Martin 😍) qui peut former ses collègues s’adapter au besoin de l’equipe 
Donner de la reconnaissance ce n’est pas forcement financier ( le jeu des post it est parfait pour dire merci sans avoir les joues rouges 😳 )
Donner accès à des webinars, des moocs sur leur temps de travail
L’egalité Homme / Femme : je pose ça là ….
Cette année la semaine de la QVCT aura lieu du 19 au 23 juin 2023
( le jour de la St Audrey Coincidence??? )
Si vous avez besoin d’un coup de pouce pour l’organiser on se fera une joie de vous aider 🥰